مقدمة

إن حركة المرشدات وفتيات الكشافة هي أكبر حركة في العالم مكرسة لتمكين الفتيات والشابات.

 

من خلال المرشدات وفتيات الكشافة، تبني الفتيات صداقات وتتعلمن مهارات جديدة في بيئة ممتعة، مما يمكنهن من التطور كقائدات وينمي ثقتهن ويزودهن بالحماس والاستعداد لإحداث فرق في مجتمعاتهن المحلية وفي العالم١.

 

من خلال الخبرة في بناء قدرات التعليم غير الرسمي، توفر الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة الأدوات والصلات والتواجد العالمي للحركة مما يضمن بقاء جمعيات المرشدات وفتيات الكشافة في ازدهار واتحاد ونمو.

 

في الجلسة الافتتاحية لمؤتمر العالمي السابع والثلاثين، أعلنت رئيستنا، هايدي جوكينن، أن بوصلة ٢٠٣٢ قد تم اعتمادها بقرار مكتوب بوصفها الرؤية الجديدة للحركة لمدة ١٢ عاماً.

 

رؤيتنا هي عالم متكافئ حيث يمكن لجميع الفتيات الازدهار

 

لنساهم على أفضل وجه في خلق عالم متكافئ حيث يمكن لكل الفتيات أن يزدهرن، يجب أن نعمل معاً لتحقيق رؤيتنا للحركة والمتمثلة في بوصلة ٢٠٣٢:

 

بحلول عام ٢٠٣٢، سنكون حركة تقودها الفتيات حيث تشعر كل فتاة بالثقة للقيادة والتمكين لخلق عالم أفضل معاً٢.

 

توفر رؤية البوصلة للحركة أساساً وتوجهاً قوياً. تحدد استراتيجية ٢٠٢٤-٢٠٢٩ كيف ستساهم الجمعية العالمية، من خلال فريق الموظفين العالمي الخاص بها ومجموعة مخلصة من المتطوعين واللجان الإقليمية، في وصول الحركة لتحقيق هذه الرؤية على مدي السنوات الست المقبلة.

 

سوف تبدو هذه الاستراتيجية مختلفة عن الاستراتيجيات السابقة. حيث نواجه قرارات صعبة بخصوص الحجم والشكل والعرض ونموذج التشغيل الخاص بالمنظمة، والذي يؤثر على عرضنا للمنظمات الأعضاء، ومكان المراكز العالمية وهيكل رسوم العضوية الخاص بنا.

 

هذا وقت حاسم للجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة. يجب أن تعكس استراتيجيتنا هذا لنتمكن من مواجهة التحديات التي تواجهنا ولضمان استدامة المنظمة الآن وفي المستقبل.

_______ 

١ في استشارة اليوم العالمي للفتاة الأخيرة، كانت الردود الأكثر شيوعاً على سؤال "ماذا تعني لك المرشدات/ فتيات الكشافة" هي "الصداقة/ الرفقة/ الأسرة" و "التعليم/ تعلم أشياء جديدة"

٢ العمل نحو بوصلة ٢٠٣٢ هو مسؤولية مشتركة لجميع جمعيات المرشدات وفتيات الكشافة. سيساهم الفريق العالمي للجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة في بوصلة ٢٠٣٢ من خلال استراتيجياته حتى عام ٢٠٣٢. كما يجب تشجيع كل منظمة عضو على أن تحذو حذوها بشأن بوصلة ٢٠٣٢.


الوضع الحالي

 

تأملات في استراتيجيتنا لمدة عام واحد في ٢٠٢٢/٢٣

 

تم تطوير الاستراتيجية العالمية ٢٠٢٢-٢٠٢٣ للجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة خلال جائحة كوفيد-١٩، خلال هذا الوقت كانت الحركة تعاني من آثار أنشطة المرشدات وفتيات الكشافة المحدودة وعمليات الاغلاق العالمية. كانت هناك خطط تطوير استراتيجية مدتها ٦ سنوات مبنية على دورة ٣-٦-١٢ والمتفق عليها في عام ٢٠١٨، تم بالفعل إيقاف هذه الخطط في عام ٢٠٢٠ بسبب الحاجة لتطوير خطط قصيرة الأجل قائمة على النشاط تركز على تقديم أفضل تجربة ممكنة للمرشدات وفتيات الكشافة ضمن القيود المفروضة علينا، وتوفر الدعم للمنظمات الأعضاء للبقاء والتعافي من آثار الجائحة.

 

خلال العام الماضي، حققنا الكثير من استراتيجيتنا: استفادت ٧٥٪ من المنظمات الأعضاء عبر أقاليم الجمعية العالمية بفاعلية من فرص وخدمات الجمعية العالمية؛ اتسعت شبكتنا من المتطوعين لتشمل ٩٠٠ متطوع من ١١٠ منظمة عضو؛ تمكننا من تحريك ٤,٥ مليون جنيه إسترليني من الموارد المقيدة مما أتاح لنا  تقديم برامج عالمية بشأن القضايا التي تهم الفتيات والشابات في ٤٥ بلد؛ كما استعرضنا أفضل الممارسات في أسلوبنا المعتمد على قيادة الفتيات من خلال مشاورات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، ومشاورات اليوم العالمي للفتاه والتي شاركت بها ما يزيد عن ١٥٠٠٠ شابة؛ كما شاركت ٣٥٠ فتاه وشابة في ندوة جولييت لو الافتراضية وسيقومون الآن بتنفيذ مشروعات لمساعدة ١٠٠ فتاة في مجتمعاتهن لكسر الحواجز أمام قيادة الفتيات؛ وقمنا أيضاً بعقد خمسة مؤتمرات إقليمية ووضعنا خطط عمل إقليمية لفترة ثلاث سنوات (٢٠٢٣-٢٠٢٥).

 

لقد حققنا الكثير كفريق عالمي، ولكننا أيضاً واجهنا تحديات لتنفيذ الأنشطة في سياق غير مستقر. ندخل عام ٢٠٢٣ بميزانية منخفضة بشكل كبير مع مؤشرات أداء رئيسية طموحة تم تحديدها في بداية استراتيجية العامين. نحن نعلم أنه بالنسبة للمتبقي من الاستراتيجية الحالية، ستكون هناك بعض الخيارات الصعبة إلى جانب تحديد الأولويات بعناية لتقديم الاستراتيجية بأفضل ما نستطيع في عام ٢٠٢٣.


السياق

الاستجابة للتحديات التي تواجهنا من خلال ثلاث التزامات رئيسية

 

لقد استقينا من مشاورات الاستماع إلى الفتيات لعامي ٢٠١٩ و٢٠٢١، واستطلاعات مشاركة الرأي للمنظمات الأعضاء لعامي ٢٠٢٠/٢١، وإلي مناقشات المؤتمر الإقليمي للتفكير في التحديات التي تواجه الفتيات والشابات، وتواجه الجمعية العالمية والحركة ككل في الوقت الراهن. واستجابة لهذه التحديات، حددنا ثلاث التزامات رئيسية ستشكل أساس استراتيجيتنا ٢٠٢٤-٢٠٢٩، وتسمح لنا بأن نكون في أفضل وضع لتنفيذ بوصلة ٢٠٣٢.

 

1️⃣ 

 

◀️ التحديات التي تواجه الفتيات والشابات

تتأثر النساء والفتيات في جميع أنحاء العالم، في كل الثقافات، بشكل متباين بالعديد من القضايا التي تواجه العالم مع عدم المساواة، والتي تفاقمت بسبب الوباء، مما يمنعهن من الوصول إلى إمكاناتهن الكاملة.

يريد أعضاؤنا أن يروا عالماً متساوياً. إنهم يهتمون بالاستدامة البيئية وعدم المساواة بين الجنسين والعرقية والسلام والأمن ويشعرون أن لديهم القوة، بدعم من حركة المرشدات وفتيات الكشافة، للعمل على معالجة هذه القضايا.

نحن نعلم أن الفتيات لديهن المعرفة والوكالة لإحداث تغيير إيجابي، وأنه عند تضمينهن في صنع القرار، يمكن للفتيات تحقيق أفضل النتائج للفتيات. ومع ذلك، غالباص ما تظل أصواتهن غير ممثلة.

 

 

◀️ سنسترشد بمبادئ وأساليب القيادة للفتيات٣

يتم تشكيل البوصلة حسب المستقبل الذي تود الفتيات رؤيته، وسنحققها إذا كانت الشابات اللواتي تبحثن عن هذا المستقبل هن من يقدن عملنا للوصول لغايتنا. ولكي تساهم الحركة على أفضل وجه في خلق عالم متساوٍ حيث يمكن لجميع الفتيات أن تزدهرن، يجب أن تصبح قيادتها للفتيات.

سيكون في جوهر تنفيذ استراتيجيتنا ٢٠٢٤-٢٠٢٩ النية والطموح لقيادة الفتيات في كل مانقوم به. وسنوفر مساحات للفتيات والشابات لتشكيل خططنا وتعزيز قدرتنا علي المشاركةالهادفة للشباب وإقامة شراكات فعالة بين الأجيال. سنقود التفكير، بالاعتماد علي الخبرة عبر منظماتنا الأعضاء، لدعم الحركة للارتقاء إلى مستوى هذا التحدي.

___ 

 في بوصلة ٢٠٣٢، نستخدم كلمة "فتاة" لتعني جميع الفئات العمرية حيث تحدد المنظمة العضو محليا ً"الفتيات والشابات". لقد حذفنا "الشابات" من بيان بوصلة ٢٠٣٢ للإيجاز والتركيز على تضمين أكبر مجموعة عضوية لدينا في القيادة. عندما نتحدث عن حركة "تقودها الفتاة"، فإننا نصف حركة من قبل الفتيات والشابات ومن أجلهن. توفر هذه الحركة فرصة حقيقية للقيادة المشتركة بين الأجيال، حيث تتمتع الفتيات من جميع الأعمار بمساحة لممارسة القيادة وتولي الأدوار القيادية والقيام بدور هادف في صنع القرار على جميع المستويات.

 

2️⃣

 

◀️ التحديات التي تواجه الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة

 

مثل منظماتنا الأعضاء، ومنظمات أخري عديدة حول العالم، كان لجائحة فيروس كورونا تأثير سلبي ملحوظ على أوضاعنا المالية. بالنسبة للجمعية العالمية، تسببت الجائحة في تكثيف أثر فترات متقاطعة من انخفاض الدخل غير المقيد الخاص بالمنظمة - إلى النصف على مدى خمس سنوات (٢٠١٦-٢٠٢١). في عام ٢٠٢١، تلقت الجمعية العالمية مبلغ ٢,٦ مليون جنيه ايترليني من الدخل غير المقيد، منها ١,٣ مليون جنيه استرليني جاءت من رسوم العضوية. وبين عامي ٢٠١٦ و ٢٠٢١، نجحت المنظمة في الوصول لأكثر من ضعف دخلنا المقيد (المنح)، مما أتاح لنا تنفيذ العديد من البرامج المتنوعة للمنتسبين للحركة.

خلال السنوات الاثني عشر الماضية (٢٠١٠-٢٠٢١) كان هناك عجز في الدخل غير المقيد الخاص بالجمعية العالمية بمجموع ٥,٢٦ مليون جنيه استرليني. ما يوازي حوالي ٤٣٨ ألف جنيه استرليني متوسط عجز في الدخل  سنوياً.

تم سداد هذا العجز من الاحتياطي النقدي الخاص بالجمعية العالمية. بعد إعادة تقسيم التمويل الخاص بجمعية أولاف بادن باول في عام ٢٠١٧، حصلت الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة علي احتياطي نقدي يبلغ ٦,١٩ مليون جنيه استرليني والذي انخفض إلى ٣,٢٨ مليون جنيه استرليني بنهاية عام ٢٠٢١. في السنوات الماضية عملت الجمعية العالمية على تخفيض المصروفات الغير مقيدة بشكل ملحوظ بالتوازي مع انخفاض الدخل. في عام ٢٠١٩، لم تفلح محاولات إعادة توزيع الإنفاق ليتماشى مع الدخل بسبب الجائحة العالمية مما أجبر الجمعية العالمية على مواصلة خفض الاحتياطي النقدي الخاص بها - وصل إلي ٣٣٦ ألف جنيه استرليني عام ٢٠٢٠ و ١١٦ ألف جنيه استرليني عام ٢٠٢١. أدى ارتفاع تكلفة الطاقة ونفقات المعيشة وأزمة التضخم في عام ٢٠٢٢، إلي مزيد من العجز بالدخل غير المقيد الخاص بالجمعية العالمية. هذا يعني أننا في حالة من العجز الهيكلي الذي يحتاج إلى إصلاحه بعكس اتجاهه.

منذ الجائحة، تناقصت أعداد العضوية عالميا من ١٠,٢ مليون في عام ٢٠٢٠ إلى ٨,٢ مليون في عام ٢٠٢١. الأمر الذي أدي إلي انخفاض رسوم العضوية بنسبة ٢٠٪ (حوالي ٣٥٠ ألف جنيه استرليني) في نفس الوقت الذي قامت فيه الجمعية العالمية بتحصيل ١,٣ مليون جنيه استرليني في عام ٢٠٢١.

إن استراتيجيات الثلاث سنوات (٢٠١٨-٢٠، ٢٠٢١-٢٣) الخاصة بالجمعية العالمية، والتي أقرتها الحركة، تطلبت مزيد من النشاط لدعم الحركة بشكل يتخطى ما توفره رسوم العضوية - في الغالب في مجالات بناء القدرة، جذب المتطوعين، دعم المنظمات الأعضاد والأقاليم، الاتصالات والحوكمة. في عام ٢٠٢١، في حقبة غير مسبوقة من الضغط الواقع علي المنظمات الأعضاء، قامت الجمعية العالمية بتخصيص ما يزيد عن ٣ مليون جنيه استرليني لأنشطة المنظمات الأعضاء؛ أقل من نصف هذا المبلغ تمت تغطيته من رسوم العضوية (١,٣ مليون جنيه استرليني). بينما تمت تغطية المبلغ المتبقي جزئياً عن طريق جمع التبرعات والباقي بالسحب من الاحتياطي النقدي.

بالنظر للمستقبل، في ظل ارتفاع اسعار الطاقة وتكلفة المعيشة وأزمة التضخم، يجب أن تتغير خطتنا للتمويل وجمع التبرعات. نجحت الجمعية العالمية في جذب منح مالية من مؤسسات ومنظمات وصناديق مختلفة، مما سمح بزيادة ما نقدمه من برامج. ومع ذلك، قام العديد من الممولين بعد الجائحة بإعادة تقييم وتوجيه استثماراتهم المجتمعية وأصبحت مساهمة هذه المنح في المصروفات غير المقيدة قليلة جدا. تنمو التبرعات التي نحصل عليها من مؤيدينا القدامي سنوياً - والتي تشكل أغلب الدخل غير المقيد- بشكل ثابت ولكن ببطء.

 

 

◀️ سنضع الأولوية للمحادثات الصعبة ونبني استراتيجيتنا علي واقعنا

 

لدينا بعض القرارات الهامة لنتخذها وتشمل الحجم والشكل والعرض ونموذج التشغيل المستقبلي لجمعيتنا، مكان المراكز العالمية وماذا نقدمه كجمعية عالمية للحركة ككل ولكل واحدة من المنظمات الأعضاء.

بينما نضع استراتيجيتنا للسنوات الست المقبلة نحتاج أن نعي جيداً ماهية وضعنا المالي، وسنعمل علي إتاحة مساحة كافية للنقاش حول تحديد الأولويات والموازنة بين ما نقدمه والدخل الذي نحصل عليه.

سوف نعتمد المنهج القائم علي الأدلة في هذا العمل، بالنظر إلى تأثير حركة المرشدات وفتيات الكشافة علي الفتيات والشابات وتقديم عرض له أكبر تأثير محتمل لأعضائنا. وسنضمن إدراج الحوار بين الأجيال في هذه القرارات الصعبة.

يجب أن تستند هذه الاستراتيجية إلى فهم أن التغيير مطلوب إذا أردنا تنفيذ عملنا علي نطاق أوسع وبشكل مستدام في اتجاه بوصلة ٢٠٣٢.

 

 

 

3️⃣

 

◀️ التحديات التي تواجه الحركة

 

التحديات التي تواجه الحركة

واحدة من نقاط القوة في حركتنا هي تنوعها - يتم تقديم حركة المرشدات وفتيات الكشافة في ١٥٢ من منظماتنا الأعضاء علي نطاقات مختلفة وعبر ثقافات مختلفة من خلال نماذج مختلفة. فلدينا المرشدات وفتيات الكشافة التابعة للمدارس، ولدينا جمعيات المرشدات وفتيات الكشافة التابعة للمجتمع، ولدينا أيضاً المنظمات الوطنية للحركة الارشادية والكشفية المختلطة بالإضافة للمنظمات الأعضاء المقتصرة عضويتها على الفتيات فقط. يضمن تنوع المنظمات الأعضاء الخاص بنا أن تكون حركة المرشدات وفتيات الكشافة لكل فتاة، ولكنه يشكل أيضاً تحدياً للجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة عند تطوير عرض مفيد عالمياً.

 

أبرزت استطلاعات الرأي  لإشراك المنظمات الأعضاء أربعة تحديات مشتركة تؤثر على المنظمات، كما تم طرحها مرة أخرى في المؤتمرات الإقليمية وهي: جذب الأعضاء والإبقاء عليهم، والتحول إلى قيادة الفتيات، وإبراز الهوية والصلات الدولية. ومع ذلك، تم التركيز على وجود اختلافات هائلة عبر الحركة فيما يتعلق باحتياجات دعم القدرات والتحديات الرئيسية والأولويات الاستراتيجية واستقبال خدمات الجمعية العالمية. علي الرعم من أنه يمكننا اختيار الموضوعات المشتركة، إلا إن الصورة تختلف تماماً من منطقة لأخرى ومن منظمة عضو لأخرى.

 

بالإضافة إلى ذلك، أظهرت السنوات القليلة الماضية أن العالم الذي نعيش فيه لا يمكن التنبؤ به ويجب أن نكون مستعدين لمساعدة منظماتنا علي الاستجابة بسرعة للتغير.

 

◀️ سنركز علي النتائج والنهج

باعتبار أنه لا يوجد شيئ واحد يناسب الجميع، ستكون استراتيجية الجمعية العالمية مرنة وقادرة علي الاستجابة للتعدد في الحركة مع تقديم عرض مرن يمكن كل منظمة عضو من الاستفادة  - بالرغم من الطرق المختلفة وغالبا التوقيتات المختلفة. نعلم أنه يمكن أن يكون عرضنا واسع النطاق ، ولكننا نعلم أيضاً أننا يجب أن نرتب أولوياتنا حسب احتياجنا في نفس الوقت. لا يمكننا تقديم كل شيئ لكل منظمة عضو في نفس الوقت.

من خلال اعتماد استراتيجية رفيعة المستوى تنتقل من لغة الانجازات إلى لغة النتائج والنهج، يمكننا أن نكون مرنين لاختيار النواتج والأنشطة من عرضنا واسع النطاق لتناسب احتياجات مختلف المنظمات الأعضاء والاحتياجات المتغيرة لحركتنا. سنحقق ذلك من خلال العودة إلى نموذج التخطيط ٣-٦-١٢ المتفق عليه في عام ٢٠١٨. في هذه الاستراتيجية ومدتها ست سنوات، لن ترى قوائم مفصلة بالأنشطة ومؤشرات الأداء الرئيسية المتعددة، ولكن بدلاً من ذلك، ستجد نهج مرن لتنفيذ بوصلة ٢٠٣٢ بالإضافة إلى صورة شاملة عن كيفية النجاح بالوصول إلى هذه الأهداف.

بعد الموافقة في المؤتمر الثامن والثلاثين على هذه الاستراتيجية، ستضع الجمعية العالمية خطة عمل مدتها ٣ سنوات تستجيب للأولويات التي حددتها المنظمات الأعضاء ومن خلال زيادة مشاركة الفتيات والشابات. وستعرض خطة العمل، التي أقرها المجلس العالمي، بالتفصيل ما سننجزه في إطار الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية، وسيجري تكييفها على أساس سنوي

 

 


استراتيجيتنا ٢٠٢٤-٢٠٢٩

🎯

الهدف

 

بحلول عام ٢٠٢٩، ستكون الجمعية العالمية مستدامة تشغيلياً ومالياً للمساهمة بفعالية في بوصلة ٢٠٣٢ ودعم منظماتنا الأعضاء على تنوعها في مشاركتهم في تحقيق رؤية البوصلة.

 

سنصل إلى هذا الهدف من خلال تحقيق النتائج التالية:

 

 

🎯 النتيجة ١: يمتلك الفريق العالمي بالجمعية العالمية نموذجاً ملائم للغرض يكون مستداماً وتشغيلياً وقادراً على تقديم عرض يلبي الاحتياجات المختلفة لمنظماتها الأعضاء

 

يبدو النجاح كالتالي:

👈 مناهج مرنة للعمل قابلة للتكييف مع البيئة المتغيرة

👈 نموذج مستدام مالياً للمنظمة حيث تتطابق الخدمات التي تقدمها الجمعية العالمية للحركة مع الدخل والموارد

👈 دور واضح وعرض واضح للمنظمات الأعضاء فيما يتعلق ببوصلة ٢٠٣٢، بما يعكس احتياجاتها المختلفة

👈 الأنظمة والعمليات الفعالة التي تمكننا من قياس مساهمتنا في بوصلة ٢٠٣٢ وتأثير المرشدات وفتيات الكشافة

👈 علامة تجارية قوية وملف شخصي – صوت رائد في القضايا التي تؤثر علي الفتيات والشابات

👈 القيادة الفعالة من خلال الإدارة القوية والحوكمة وإتاحة مساحة للفتيات والشابات للقيادة

📌 إعطاء أولوية للنتيجة ١:  من أجل تحقيق النتيجتين ٢ و٣ وإحراز تقدم نحو تحقيق بوصلة ٢٠٣٢، من الضروري أن نعمل بسرعة علي النتيجة ١ خلال النصف الأول من فترة الاستراتيجية هذه ونضمن استدامة الجمعية العالمية في شكلها وحجمها والعرض الخاص بها. ستبدأ الجمعية العالمية العمل في أقرب وقت بإشراك الفتيات والمنظمات الأعضاء في هذه الخطوات.

 


🎯 OUTCOME 2: WAGGGS Global Team is contributing directly to the Compass 2032 vision for the Movement

 

Success looks like: 

👉 A clear understanding of what it means to be girl-led linked to meaningful participation of girls and young women and strong intergenerational partnerships 

👉 Girls are connecting through accessing international experiences 

👉 Girls across the Movement are accessing opportunities to build their leadership skills and take action on issues that they care about 

👉 Girls’ voices are being amplified and affecting positive change towards gender equality 


🎯 OUTCOME 3: WAGGGS Global Team is supporting Member Organisations to deliver their own strategies to contribute to the Compass vision for the Movement

 

Success looks like: 

👉 Member Organisations are thriving; able to retain and grow their membership of girls and leaders and be financially sustainable

👉 Member Organisations deliver a high-quality Girl Guiding and Girl Scouting experience that is relevant and exciting for members and follows WAGGGS’ non-formal education methodology

👉 Member Organisations have a strong understanding of, and demonstrate meaningful participation of girls and young women 

👉 Member Organisations have a strong understanding of, and demonstrate meaningful participation of girls and young women 


Our Approach

How we work

 

🧭 How we directly contribute to Compass 32:

  • We model best practice in being girl- led through engaging more young people in the way we work and our operations.
  • We offer opportunities for girls and young women to lead and take action on issues they care about
  • We offer opportunities for girls and young women to connect and have international experiences, including through our World Centres
  • We use our position to gather data on and amplify the voices of girls and young women
  • We leverage our brand to increase awareness and understanding of the value of the Girl Guiding and Girl Scouting experience 

👩‍💻 How we support Member Organisations (MO) to deliver on Compass:  

  • We build MO capacity to ensure they are thriving and growing
  • We provide expertise and thought leadership in non-formal education, leadership and meaningful youth participation helping MOs to become girl- led
  • We create spaces for Compass conversations across the Movement, connect MOs and build a community of practice on key topics to draw from MO strengths
  • We facilitate the effective governance of the Movement
  • We fundraise and support our members to build partnerships to sustain their work 

Next steps 

 

WAGGGS will develop the 2024-2029 strategy through a process of consultation with Member Organisations and young women in the lead up to World Conference in July 2023. 

 

The timeline is as follows:

📅 19 January 2023: Circulation of the first high-level draft of the WAGGGS Global Strategy 2024-2029 to MOs, staff and young women's focus group. 

 

👉 Mid-January - early February 2023: Consultations with staff (30/31 Jan), MOs (28/29 Jan) and young women's focus group (4/5 Feb) 

Member Organisation (MO) consultation will involve a sense check of the high level outcomes, and discussion on what is currently most useful for MOs of our offer to help develop our 3-year action plan. MOs are invited to bring 4 participants - 2 of whom should be young women. A separate break out space will be available for discussion with young women from the MO. 

 

📅 12 March 2023: Circulation of the second draft of the WAGGGS Global Strategy 2024-2029 along with a summary of how we have responded to the feedback received on the first draft.

👉 12-31 March 2023: Member Organisation (MO) consultation will involve a sense check of the high level outcomes, and discussion on what is currently most useful for MOs of our offer to help develop our 3-year action plan. MOs are invited to bring 4 participants - 2 of whom should be young women. A separate break out space will be available for discussion with young women from the MO. 

 

📅 26 May 2023: Final version of the WAGGGS Global Strategy 2024-2029 circulated to Member Organisations.

👉 26-31 July 2023: Adoption of the WAGGGS Global Strategy 2024-2029 at the 38th World Conference.

 


📚 Glossary 

12-6-3 model 

The core elements of the “12-6-3” cycle are:

  • Compass 2032: a broad, aspirational 12-year vision for the Girl Guide and Girl Scout Movement. It can be used to set priorities, identify what needs attention, and strengthen our strategies.
  • WAGGGS Global Team Strategy: a six-year strategy for the WAGGGS Global Team, which identifies the core focus areas that the Global Team, which includes the Regions, will deliver in support of Compass 2032 and to keep Member Organisations united, thriving and growing.
  • Three year rolling action plan: the activities we will deliver at global and regional levels to implement the WAGGGS Global Team Strategy. The three-year rolling action plan is approved by the World Board 
Compass 32 

Compass 2032 is the new vision statement for the Girl Guide and Girl Scout Movement: an equal world where all girls can thrive. 

It will act as a pointer along the path that every Member Organisation and member of the WAGGGS Global Team will travel from 2021 to 2032: By 2032 we will be a girl-led Movement where every and any girl feels confident to lead and empowered to create a better world together. 

Girl-led  When we talk about a “girl-led” Movement, we are describing a Movement by, and for, girls and young women. Such a Movement provides genuine opportunities for shared intergenerational leadership, where girls of all ages have space to practice leadership, hold leadership roles, and play a meaningful role in decision making at all levels. 
MO  Member Organisation – meaning all WAGGGS Member Organisations across each of the five Regions. 
Operational and financial sustainability For the purposes of this strategy WAGGGS is referring to its long-term operational effectiveness in terms of governance and physical sites, and its financial viability.
Reserves Reserves (sometimes referred to as Free Reserves) are those funds held by the charity, excluding fixed assets (e.g. a building), which can be freely used to support the charitable purposes. The reserves are normally held back to ensure the charity has the means to continue it’s operations should there be an unforeseen event (e.g. a dramatic drop in income). WAGGGS’ audited accounts for 2021 showed that the organisation had £3.3m in reserves at 31 December 2021. 
Restricted income  Income that must be spent on a specific (or restricted) use, as defined by its donor. For instance, a grant may be received by WAGGGS to deliver a specific theme of work. These funds can only be used in pursuant of this work. There are legal restrictions on how this income is managed. 
Unrestricted income This is income which can be used by the charity in pursuit of its charitable purpose. In pursuit of this, the charity overseen by its Board can decide where to spend these funds in the delivery of its charitable purpose.
WAGGGS Global Team The WAGGGS Global Team is the central ‘business organisation’ part of WAGGGS used to manage the affairs of the organisation and deliver the WAGGGS Strategy. It includes all staff and volunteers engaged by WAGGGS, both governance and implementation, and at a region and world level.
   
   
   

 

الملفات