Les Centres mondiaux de l’AMGE sont nés de la volonté de créer des espaces où les Guides et les Éclaireuses du monde entier pourraient se réunir pour participer à des expériences transformatrices et profondes. À travers leurs programmes, activités et événements, les Centres jouent un rôle important dans l’avancement de la mission et de la vision de l’AMGE.
Ce rapport examine la manière dont les Centres mondiaux contribuent à l'AMGE, en évaluant leurs opérations, leur viabilité financière et leur alignement avec la stratégie mondiale de l'AMGE. Il répond à la Motion 9 de la 38ème Conférence mondiale, qui demandait une évaluation des Centres mondiaux. En utilisant les données disponibles ainsi que les retours et commentaires des parties prenantes, ce rapport met en évidence les réalisations, les défis et les principales recommandations pour guider l'avenir des Centres.
Aperçu des Centres mondiaux
Les cinq Centres mondiauxde l'AMGE —Notre Chalet (Suisse, 1932), Pax Lodge (Royaume-Uni, 1939, 1991), Nuestra Cabaña (Mexique, 1957), Sangam (Inde, 1966) et Kusafiri (1966, actuellement au Ghana, 2011)— apporte tous des caractéristiques et des histoires uniques. Ces Centres incarnent collectivement la mission de l'AMGE en favorisant les relations internationales, le développement du leadership et les échanges culturels pour nos membres comme les visiteurs.
Bien que ce rapport examine de façon détaillée la gestion des Centres mondiaux, il existe quelques limitations telles que les lacunes dans les données historiques et les difficultés à comparer des Centres particulièrement différents. Kusafiri, étant un modèle mobile actuellement situé au Ghana jusqu'en 2026, après quoi une évaluation complète aura lieu pour être présentée à la 39ème Conférence mondiale, n'est pas inclus dans l'analyse complète du rapport et n'est couvert que brièvement dans la section Contexte.
La planification de l’avenir et les modèles commerciaux alternatifs n'ont pas été examinés à ce stade, car des recherches plus approfondies, dont l’analyse de la première année de réouverture de Nuestra Cabaña et le rapport pour la Motion 10 sur Kusafiri, sont prévues pour 2025. À la suite de ces évaluations, le Conseil mondial déterminera l'orientation stratégique des Centres mondiaux. Par conséquent, ce rapport se concentre sur les opérations en cours, proposant des recommandations générales, avec une collecte de données supplémentaires prévue pour s’aligner sur la stratégie à long terme de l’AMGE.
Les Centres mondiaux sont des pôles dynamiques offrant un mélange de programmes financés (9%), d’aventures Guides et Scoutes (52 %), de séjours indépendants (25 %) et de services commerciaux destinés à des publics diversifiés (14 %). Tout en se concentrant sur la promotion du leadership, des échanges culturels et des connexions mondiales, ils génèrent également des revenus pour soutenir la durabilité opérationnelle des Centres. Chaque Centre a une approche unique : Notre Chalet met l'accent sur les activités d'aventure en plein air, Pax Lodge tire parti de son emplacement à Londres pour des séjours indépendants et des services commerciaux, Nuestra Cabaña est populaire pour les aventures de Guidisme et de Scoutisme féminin, tandis que Sangam excelle dans la mise en œuvre de programmes communautaires et de programmes financés par l'AMGE.
Tendances chez les visiteurs et les bénévoles
Les données visiteurs indiquent une forte représentation de l'Europe (55 %) et de l'Hémisphère occidental (36 %), mais une participation nettement inférieure des régions de l'Asie-Pacifique (4 %), de l'Afrique (3 %) et Arabe (2 %). En revanche, les données bénévoles reflètent une représentation plus équilibrée entre les régions de l'AMGE : Hémisphère occidental (34 %), Afrique (27 %), Asie-Pacifique (21 %), Europe (16 %) et Arabe (2 %).
Le soutien financier de l'AMGE est crucial pour promouvoir la diversité régionale au sein du Programme de leadership des Bénévoles grâce à des subventions de voyage aux bénévoles. En revanche, les aventures Guides et Scoutes sont autofinancées, les participant.e.s dépendant de leurs propres ressources. S'attaquer aux obstacles à la diversité, tels que l'accessibilité et le coût, pourrait permettre un meilleur équilibre et une meilleure représentation régionale du côté des visiteurs.
Points clés Impact
De 2018 à mi-2024 (hors période COVID-19 2020-2022), les Centres ont accueilli 78 829 visiteurs, représentant 109 392 nuitées. Parmi celles-ci, 82 624 nuitées provenaient de la communauté du Guidisme et du Scoutisme féminin, tandis que 26 768 nuitées ont été réservées par des invités non-Guides, ce qui illustre bien la façon dont les Centres réussissent à élargir leur portée et à soutenir leur viabilité financière.
Les retours des participantes aux évènements, des bénévoles et des Organisations membres montrent que les Centres mondiaux aident les gens à grandir, à développer leurs compétences en leadership et à développer un état d’esprit international. Les participantes acquièrent confiance en elles, acquièrent de nouvelles compétences et deviennent des citoyennes du monde actives, ce qui renforce ainsi le Mouvement, en favorisant des liens durables et en formant de futurs leaders. Cependant, même si vos retours sont précieux, il est nécessaire de disposer de systèmes plus rigoureux pour évaluer l’impact à long terme des expériences des Centres mondiaux sur les jeunes, les Organisations membres, les opérations de l’AMGE et le Mouvement.
Aperçu financier
Les prévisions financières pour 2024 présentent un excédent combiné des Centres mondiaux de 50 307 £ une fois tous les coûts couverts, avec des performances individuelles de chaque Centre différentes. Les sources de revenus incluent les activités commerciales générales (2 134 605 £), notamment les aventures Guides et Scoutes, les séjours indépendants, la location de salles de conférence et les fonds limités (264 255 £) constitués de dons et de subventions. Les principaux facteurs de coûts derrière les dépenses sont le personnel (33%) les programmes (23%) et les frais généraux (24%).
Recommandations et Plans futurs
Pour assurer la pérennité des Centres mondiaux, quelques recommandations ont été faites : normaliser les cycles d'évaluation des risques, continuer à améliorer et à renforcer les systèmes de gestion financière et garantir que les Centres puissent financer confortablement leurs besoins opérationnels tout en soutenant les plans d'investissement en capital.
Les plans incluent le renforcement des liens avec les Organisations membres et la promotion des Centres en tant que destinations attrayantes pour les voyages internationaux, les échanges culturels et les programmes de leadership pour les Guides et les Éclaireuses. En outre, un plan d’investissement à long terme est nécessaire pour moderniser les installations, les rendre plus inclusives et plus écoresponsables. Enfin, de meilleurs systèmes de suivi et d’évaluation de leur impact aideront à orienter les décisions et à montrer les résultats.
L'AMGE s'engage à maintenir une gestion solide et responsable des Centres mondiaux. Pour un aperçu détaillé et des informations approfondies, nous vous invitons à lire le rapport d'évaluation complet, disponible ci-dessous dans les quatre langues de l'AMGE. Des recherches plus approfondies en 2025 guideront le Conseil mondial dans l'élaboration de l'orientation stratégique des Centres au cours de cette période triennale.
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