Los Centros Mundiales de la AMGS surgieron del deseo de crear espacios donde las Guías y Guías Scouts de todo el mundo pudieran reunirse para vivir experiencias significativas que cambiaran sus vidas. A través de sus programas, actividades y eventos, los Centros desempeñan un papel importante en la promoción de la misión y la visión de la AMGS.
Este informe analiza cómo los Centros Mundiales contribuyen a la AMGS, evaluando sus operaciones, su sostenibilidad financiera y su alineación con la estrategia global de la AMGS. Responde a la Moción 9 de la 38ª Conferencia Mundial, en la que se solicitó una evaluación de los Centros Mundiales. Utilizando datos, aportes de las partes interesadas y retroalimentación, este informe destaca los logros, los desafíos y las recomendaciones clave para orientar el futuro de los Centros.
Resumen de los Centros Mundiales
Los cinco Centros Mundiales de la AMGS —Nuestro Chalet (Suiza, 1932), Pax Lodge (Reino Unido, 1939, 1991), Nuestra Cabaña (México, 1957), Sangam (India, 1966) y Kusafiri (actualmente Ghana, 2011)— aportan cada uno atributos e historias únicos. Estos Centros encarnan colectivamente la misión de la AMGS al fomentar conexiones globales, desarrollo de liderazgo y el intercambio cultural para miembros y visitantes.
Si bien este informe analiza en detalle las operaciones de los Centros Mundiales, también reconoce limitaciones como las lagunas en los datos históricos y los desafíos para hacer comparaciones entre Centros singularmente diferentes. Kusafiri, al ser un modelo móvil ubicado actualmente en Ghana hasta el 2026, después de lo cual se realizará una evaluación completa que se presentará en la 39ª Conferencia Mundial, no está incluido en el análisis completo del informe y solo se trata brevemente en la sección de Antecedentes y contexto.
En esta etapa no se exploraron planes futuros ni modelos de negocios alternativos, ya que para el 2025 están previstos más estudios, incluyendo una revisión del primer año de la reapertura de Nuestra Cabaña y el informe de la Moción 10 de Kusafiri. Después de estas evaluaciones, el Consejo Mundial determinará la dirección estratégica de los Centros Mundiales. Por lo tanto, el informe se centra en las operaciones actuales y ofrece recomendaciones generales, con una recopilación de datos adicionales prevista para alinearse con la estrategia a largo plazo de la AMGS.
Los Centros Mundiales son centros dinámicos que ofrecen una combinación de programas financiados (9%), aventuras de Guidismo y Escultismo Femenino (52%), estadías independientes (25%) y servicios comerciales dirigidos a públicos diversos (14%). Si bien se centran en fomentar el liderazgo, el intercambio cultural y las conexiones globales, también generan ingresos para respaldar la sostenibilidad operativa de los centros. Cada centro tiene un enfoque único: Nuestro Chalet enfatiza las actividades de aventura al aire libre, Pax Lodge aprovecha su ubicación en Londres para estadías independientes y servicios comerciales, Nuestra Cabaña es popular para aventuras de Guidismo y Escultismo Femenino y Sangam se destaca en la implementación de programas comunitarios y programas financiados por la AMGS.
Información sobre los visitantes y voluntarios
Los datos de visitantes indican una fuerte representación de Europa (55%) y el hemisferio occidental (36%), pero una participación significativamente menor de las regiones de Asia Pacífico (4%), África (3%) y los países árabes (2%). En cambio, los datos de voluntarios reflejan una representación más equilibrada de las regiones de la AMGS: hemisferio occidental (34%), África (27%), Asia Pacífico (21%), Europa (16%) y los países árabes (2%).
La financiación de la AMGS es crucial para promover la diversidad regional dentro del Programa de Liderazgo para Voluntarios, al proporcionar subvenciones de viaje para los voluntarios. Esto contrasta con las aventuras del Guidismo y el Escultismo Femenino autofinanciadas, donde los participantes dependen de sus propios recursos. Abordar las barreras a la diversidad, tales como la accesibilidad y el costo, podría mejorar aún más la participación de todos los miembros de la AMGS.
Aspectos destacados del impacto
Desde 2018 hasta mediados de 2024 (excluyendo el período de COVID-19 de 2020-2022), los Centros recibieron a 78.829 huéspedes, lo que representa 109.392 pernoctaciones. De estas, 82.624 pernoctaciones fueron de la comunidad del Guidismo y Escultismo Femenino, mientras que 26.768 pernoctaciones fueron reservadas por huéspedes no pertenecientes al Guidismo, lo que refleja el éxito de los Centros a la hora de ampliar su alcance y apoyar su sostenibilidad financiera.
La retroalimentación de los participantes de eventos, voluntarios y Organizaciones Miembro muestra que los Centros Mundiales ayudan a las personas a crecer, desarrollar habilidades de liderazgo y desarrollar una mentalidad global. Los participantes ganan confianza, adquieren nuevas habilidades y se convierten en ciudadanos globales activos, fortaleciendo el Movimiento al fomentar conexiones para toda la vida y desarrollar líderes futuros. Sin embargo, si bien los comentarios son valiosos, existe la necesidad de contar con sistemas más sólidos para evaluar el impacto a largo plazo de las experiencias de los Centros Mundiales en los jóvenes, las Organizaciones Miembro, las operaciones de la AMGS y el Movimiento.
Panorama financiero
El pronóstico financiero para 2024 presenta un superávit combinado de los Centros Mundiales de £50,307 después de cubrir todos los costos, con un rendimiento diferente para cada Centro. Las fuentes de ingresos incluyen ingresos no restringidos (£2,134,605) procedentes de actividades comerciales, incluyendo aventuras de Guidismo y Escultismo Femenino, estadías independientes, alquiler de espacios para conferencias y fondos restringidos (£264.255) compuestos por donaciones y subvenciones. Los principales impulsores de los gastos son el personal (33%), los programas (23%) y los gastos generales (24%).
Recomendaciones y planes futuros
Para garantizar la sostenibilidad futura de los Centros Mundiales, se han hecho algunas recomendaciones: estandarizar los ciclos de evaluación de riesgos, seguir mejorando y fortaleciendo los sistemas de gestión financiera y garantizar que los Centros puedan financiar cómodamente sus necesidades operativas apoyando al mismo tiempo los planes de inversión de capital.
Los planes incluyen fortalecer las conexiones con las Organizaciones Miembro y promover los Centros como destinos atractivos para viajes internacionales, intercambios culturales y programas de liderazgo para las Guías y Guías Scouts. Además, se necesita un plan de inversión a largo plazo para renovar las instalaciones, hacerlas más inclusivas y centradas en la sostenibilidad ambiental. Por último, mejores sistemas para el monitoreo y la evaluación del impacto ayudarán a orientar las decisiones y mostrar resultados.
La AMGS se compromete a mantener una gestión sólida y responsable de los Centros Mundiales. Para obtener una descripción general e información más detallada, los invitamos a explorar el informe de evaluación completo, disponible a continuación en los cuatro idiomas de la AMGS. Los estudios adicionales que se realizarán en 2025 guiarán al Consejo Mundial en la definición de la dirección estratégica de los Centros este trienio.
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