نشأت المراكز العالمية للجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة من الرغبة في إنشاء مساحات تُمكِّن المرشدات وفتيات الكشافة من جميع أنحاء العالم من الاجتماع معًا لخوض تجاربٍ هادفةٍ مغيرةٍ للحياة. ومن خلال برامجها وأنشطتها ومناسباتها، تلعب هذه المراكز دورًا مهمًا في تعزيز مهمة الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة ورؤيتها.
يبحث هذا التقرير في كيفية إسهام المراكز العالمية في دعم الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة، ويُقيِّم عملياتها واستدامتها المالية، ومدى توافقها مع الاستراتيجية العالمية للمنظمة. ويأتي هذا التقرير استجابةً للقرار رقم 9 للمؤتمر العالمي الثامن والثلاثين، والذي دعا إلى إجراء تقييم للمراكز العالمية. وباستخدام البيانات، ومدخلات من أصحاب المصلحة، والتغذية الراجعة، يبرز هذا التقرير الإنجازات والتحدّيات، ويُقدّم توصياتٍ رئيسيةً لتوجيه مستقبل المراكز.
نظرة عامة على المراكز العالمية
لدى الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة خمسة مراكز عالمية: أور شاليه (سويسرا، 1932)، وباكس لودج (لندن، 1939، 1991)، وأور كبانيا (المكسيك، 1957)، وسانجام (الهند، 1966)، وكوسافيري (حاليًا في غانا، 2011). يجلب كل مركز سماته وتاريخه الفريد للمنظمة، وتُجسِّد هذه المراكز معًا مهمة الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة عبر تعزيز الروابط العالمية، وتنمية القيادة، والتبادل الثقافي، للأعضاء والزوار.
وبينما يتعمَّق هذا التقرير في عمليات المراكز العالمية، فإنه يُقرّ أيضًا بالقيود مثل الفجوات في البيانات التاريخية، وصعوبة إجراء مقارنات بين مراكز يتميز كل منها بطابعٍ فريدٍ يخصّه. لم يتم تضمين كوسافيري في التحليل الكامل للتقرير، وتم تناوله فقط بإيجاز في قسم الخلفية والسياق؛ وذلك لكون كوسافيري نموذجًا مُتنقلًا، يتواجد حاليًا في غانا حتى عام 2026، وسيتم إجراء تقييمٍ كاملٍ له بعد ذلك التاريخ، وتقديمه في المؤتمر العالمي التاسع والثلاثين.
لم يتم التطرّق إلى التخطيط المستقبلي أو نماذج أعمال بديلة في هذه المرحلة، حيث من المُقرَّر إجراء مزيدٍ من البحوث، بما في ذلك مراجعة السنة الأولى لأور كبانيا، وتقرير القرار رقم 10 لكوسافيري المُخطَّط لهما في عام 2025. وعَقِب هذه التقييمات، سيُحدد المجلس العالمي الاتجاه الاستراتيجي للمراكز العالمية. لذلك، يُركّز التقرير على العمليات الحالية، مُقدِّمًا توصياتٍ عامة، مع خططٍ لجمع بياناتٍ إضافيةٍ تتماشى مع الاستراتيجية طويلة المدى للجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة.
تُعَدّ المراكز العالمية مراكزًا ديناميكيةً، تُقدِّم مزيجًا متنوعًا من البرامج المُموَّلة (9%)، ومغامرات حركة المرشدات وفتيات الكشافة (52%)، والإقامات المستقلة (25%)، والخدمات التجارية التي تلبي احتياجات جماهيرٍ متنوعة (14%). ورغم تركيزها على تعزيز القيادة، والتبادل الثقافي، والروابط العالمية، فإنها تُحقِّق أيضًا إيراداتٍ تدعم الاستدامة التشغيلية للمراكز. يتميَّز كلّ مركز بنهجه الفريد: حيث يُركّز أور شاليه على أنشطة المغامرات في الهواء الطلق، فيما يستفيد باكس لودج من موقعه في لندن لتقديم الإقامات المستقلة والخدمات التجارية، ويشتهر أور كبانيا بمغامرات حركة المرشدات وفتيات الكشافة، بينما يبرز سانجام في تقديم البرامج المجتمعية والبرامج المُموَّلة من الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة.
رؤى الزوار والمتطوعات
تشير بيانات الزوار إلى تمثيلٍ قويٍ من إقليم أوروبا (55%) وإقليم الأمريكتين (36%)، غير أنها تشير إلى مشاركةٍ أقل بكثير من إقليم آسيا والباسيفيك (4%)، وإفريقيا (3%)، والإقليم العربي (2%). وعلى النقيض من ذلك، تعكس بيانات المُتطوعات تمثيلًا أكثر توازنًا عبر أقاليم الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة: إقليم الأمريكتين (34%)، إفريقيا (27%)، آسيا والباسيفيك (21%)، أوروبا (16%)، والإقليم العربي (2%).
يعدّ تمويل الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة أمرًا ضروريًا؛ لتعزيز التنوع الإقليمي داخل برنامج القيادة لمتطوعات المراكز العالمية، حيث أنه يُوفر منحًا للسفر لدعم المتطوعات. وهذا يختلف عن مغامرات حركة المرشدات وفتيات الكشافة التي تُموَّل ذاتيًا، حيث تعتمد المشاركات فيها على مواردهنّ الشخصية. ويُمكن أن يُسهم التصدّي للعوائق التي تحدّ من التنوع —مثل إمكانية الوصول والتكلفة—في تعزيز المشاركة عبر المنظمات الأعضاء بالجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة.
الملامح الرئيسية للأثر
من عام 2018 وحتى منتصف عام 2024 (باستثناء فترة جائحة كوفيد-19 من 2020 إلى 2022)، استقبلت المراكز العالمية 78,829 زائرًا، بما يُعادل 109,392 ليلة مبيت. من بين هذه الليالي، كانت 82,624 ليلة مبيت من أفراد مجتمع حركة المرشدات وفتيات الكشافة، بينما حجز الضيوف من خارج هذا المجتمع 26,768 ليلة مبيت، مما يُبرز نجاح المراكز في توسيع نطاقها ودعم استدامتها المالية.
تُظهِر التغذية الراجعة من المشاركات في المناسبات، والمتطوعات، والمنظمات الأعضاء أن المراكز العالمية تُسهم في نمو الأفراد، وتبني المهارات القيادية، وتُنمِّي نمط تفكيرٍ عالمي. فالمشاركات يكتسبن الثقة والمهارات الجديدة، ويُصبحن مواطناتٍ عالمياتٍ نشطات، مما يُعزِّز الحركة من خلال بناء روابطٍ تدوم مدى الحياة ، وتنمية قائدات المستقبل. ومع ذلك، فعلى الرغم من أهمية التغذية الراجعة، هناك حاجةٌ إلى أنظمةٍ أكثر قوةٍ ورسوخٍ؛ لتقييم الأثر طويل المدى لتجارب المراكز العالمية على صغار السن من الأطفال والشابات، والمنظمات الأعضاء، وعلى عمليات الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة، والحركة.
نظرة عامة على الوضع المالي
تشير التوقعات المالية لعام 2024 إلى فائضٍ إجمالي مُشترك للمراكز العالمية قدره 50,307 جنيه إسترليني بعد تغطية جميع التكاليف، مع تفاوت الأداء بين المراكز على نحوٍ فردي ضمن ذلك التوقع. تشمل مصادر الدخل أموالًا غير مقيّدة من الأنشطة التجارية (2,134,605 جنيه إسترليني)، بما في ذلك مغامرات حركة المرشدات وفتيات الكشافة، والإقامات المستقلة، وتأجير قاعات المؤتمرات، وأموالًا مقيّدة (264,255 جنيه إسترليني) مكوّنة من التبرعات والمنح. المُحدِّدات الرئيسية للمصروفات هي نفقات التوظيف (33%)، والبرامج (23%)، والنفقات العامة (24%).
التوصيات والخطط المستقبلية
لضمان استدامة المراكز العالمية في المستقبل، تم تقديم بعض التوصيات، بما في ذلك: توحيد دورات تقييم المخاطر، ومواصلة تحسين وتعزيز أنظمة الإدارة المالية، وضمان قدرة المراكز على تمويل احتياجاتها التشغيلية بشكلٍ مريح، مع دعم خطط الاستثمار الرأسمالي.
تتضمن الخطط تعزيز الروابط مع المنظمات الأعضاء، والترويج للمراكز كوجهات جذابة للسفر الدولي، والتبادل الثقافي، وبرامج القيادة للمرشدات وفتيات الكشافة. إضافةً إلى ذلك، هناك حاجة إلى خطة استثمار طويلة الأجل؛ لتحديث المنشآت، وجعلها أكثر شمولية، والتركيز على الاستدامة البيئية. وأخيرًا، سيساعد وجود أنظمةٍ أفضل لتتبع وتقييم أثر المراكز في توجيه القرارات وإظهار النتائج.
تلتزم الجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة بالحفاظ على إدارةٍ قويةٍ ومسؤولةٍ للمراكز. وللحصول على نظرةٍ عامةٍ مفصلةٍ، ورؤى مُتعمّقة، ندعوكم لاستكشاف التقرير الكامل للتقييم، المتوفر أدناه بجميع اللغات الأربع للجمعية العالمية للمرشدات وفتيات الكشافة. وسيتم إجراء المزيد من الأبحاث في عام 2025؛ ليسترشد بها المجلس العالمي في تشكيل التوجّه الاستراتيجي للمراكز خلال هذه الفترة الثلاثية.
لتنزيل التقرير باللغة المفضلة لديكم، استخدموا الملفات أدناه
