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Le modèle de leadership des guides et des éclaireuses

Campfire Team • 16 Octobre 2024

Qu’est-ce que le Modèle de leadership des Guides et des Éclaireuses ?


Le Modèle de leadership des Guides et des Éclaireuses constitue le fondement de notre pratique du leadership à toutes les étapes de notre parcours au sein du Guidisme et du Scoutisme féminin.
Le modèle utilise un système de six états d’esprit comme outil principal pour rendre la pratique du leadership consciente, influençant ainsi les réactions, réflexions, choix et comportements. Plus nous réfléchissons à nos comportements quotidiens en nous servant de ces six états d’esprit, plus notre leadership devient intentionnel et mieux nous pourrons atteindre nos objectifs. Avec le temps, cette pratique du leadership s’intègre à notre identité, nous aidant à grandir en tant que leaders dans tout rôle, au sein ou en dehors du Mouvement.


Pourquoi le Modèle de leadership des Guides et des Éclaireuses est-il important ?


Offrir un espace où pratiquer le leadership selon ce modèle est essentiel pour soutenir le développement personnel des participant·e·s conformément à la vision de notre Mouvement, où toutes les filles ont assez confiance en elles pour mener des actions et créer un monde meilleur ensemble.
La pratique du leadership contribue à ce que les apprenant·e·s se rapprochent des huit objectifs de croissance et constitue une base essentielle pour une citoyenneté mondiale active. Notre modèle de leadership reconnaît que la manière d’être et de penser le monde d’un individu constitue le fondement de son identité de leader. Grâce à une pratique réflexive active, il aide à appréhender des situations complexes et des environnements divers avec plus de compréhension et d’empathie, préparant ainsi à diriger de manière intentionnelle pour un monde meilleur. La pratique du leadership est pertinente pour tout le monde, des membres les plus jeunes aux bénévoles adultes les plus expérimenté·e·s. Notre modèle remet en question les définitions traditionnelles du leadership, souvent limitées à des compétences acquises au fil du temps dans le cadre de formations ou à des titres, des postes et des rôles spécifiques. En rendant la pratique du leadership accessible à toutes et tous, en donnant à chacun·e les outils dont il ou elle a besoin pour avoir confiance en ses capacités à mener, et en envisageant
le leadership comme un parcours partagé, nous créons des conditions propices à une participation significative des jeunes. Nous faisons du Mouvement un espace véritablement dirigé par les filles et les jeunes femmes.

 

Un·e bon·ne leader est quelqu’un qui apprend tout au long de sa vie, cherche à approfondir sa compréhension de
différents contextes, fait appel à différents savoirs et utilise ces apprentissages pour collaborer avec les autres, afin de vraiment changer les choses.
Le leadership est un parcours partagé qui nous permet de travailler ensemble et d’apporter des changements positifs dans nos vies, dans celles des autres et plus largement dans la société.


À quoi ressemble le Modèle de leadership des Guides et des Éclaireuses ?

 

La pratique du leadership basée sur ce modèle fait aujourd’hui partie intégrante de nos efforts pour offrir des expériences d’apprentissage et de développement personnel de qualité.

Les jeunes membres doivent avoir un espace où pratiquer le leadership à tous les âges du programme pour la jeunesse, où s’autonomiser et où tirer parti du comportement basé sur le leadership des adultes qui ont déjà intériorisé le modèle.

Les membres adultes doivent avoir l’opportunité de comprendre et de mettre en pratique le modèle de leadership et de l’intégrer dans leurs différents rôles et pour leur propre développement personnel.

 

Lorsque les expériences d’apprentissage sont animées par des leaders doué·e·s qui s’améliorent continuellement et pratiquent le leadership en utilisant les six états d’esprit, elles ont un impact plus profond sur les apprenant·e·s. Ils et elles peuvent reconnaitre et s’inspirer de ces comportements positifs et ont ensuite l’opportunité de pratiquer le leadership en se servant des six états d’esprit, ce qui les aide à se rapprocher des huit objectifs de croissance.


ESPRIT DE RÉFLEXION

Être leader de soi-même

reflective mindset icon

Donner du sens à ses expériences passées et réfléchir à son comportement et à son impact.
Pratiquez cet état d’esprit pour :
• Prendre conscience de vous-mêmes et des autres.
• Explorer et développer vos valeurs.
• Apprendre de vos expériences passées.
• Analyser vos erreurs et reconnaître vos réussites.
• Développer votre ténacité émotionnelle.
ESPRIT DE CONTEXTUALISATION

Prendre en compte d’autres réalités

 

wordly mindset icon

 

Se mettre à la place des autres, mieux comprendre leurs besoins et leurs préoccupations.
Pratiquez cet état d’esprit pour :
• Comprendre les besoins et les préoccupations des autres.
• Développer et démontrer de l’empathie.
• Adapter votre leadership à l’environnement dans lequel vous évoluez.
• Éviter les généralisations et les stéréotypes.
• Défendre constamment la diversité et l’inclusivité.
ESPRIT COLLABORATIF

Gérer des relations

 

collaborative mindset icon

 

Favoriser la collaboration et un consensus autour d’une vision commune.
Pratiquez cet état d’esprit pour :
• Développer votre esprit d’équipe, partager une énergie positive et soutenir les autres.
• Créer les conditions dont les gens ont besoin pour s’épanouir.
• Créer un environnement sûr et positif.
• Être attentif·ve·s aux conflits potentiels et essayer de les résoudre.
• Offrir et demander de l’aide.
ESPRIT CRITIQUE ET CRÉATIF

Mener l’innovation

 

creative and critical thinking icon

Créer un environnement où l’innovation et la curiosité sont valorisées.
Pratiquez cet état d’esprit pour :
• Explorer des situations complexes et prendre des décisions.
• Penser par vous-mêmes sans céder à la pensée de groupe.
• Apprendre à donner la priorité aux tâches importantes et à reporter ce qui peut l’être.
• Apprendre à changer d’avis.
• Apprendre à innover et à prendre des risques de manière éclairée.
ESPRIT D’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES

Diriger pour l’épanouissement des filles

 

gender equality mindset icon

 

Tenir compte du genre dans l’exercice du leadership et remettre en question les stéréotypes de genre.
Pratiquez cet état d’esprit pour :
• En apprendre plus sur l’égalité femmes-hommes et vous y sensibiliser.
• Réfléchir aux inégalités que vous pouvez constater dans vos propres vies.
• Adapter votre leadership pour intégrer la dimension du genre.
• Gagner en autonomie et autonomiser les autres pour pouvoir surmonter ensemble les barrières liées au genre.
• Travailler de manière active pour l’égalité femmes-hommes.
ESPRIT DE CONDUITE DU CHANGEMENT

Mener une action responsable

 

resposible action mindset icon

 

Mobiliser l’énergie pour changer ou protéger ce qui doit l’être.
Pratiquez cet état d’esprit pour :
• Initier des changements ou préserver ce qui compte.
• Influencer et maintenir des environnements propices au changement.
• Apprendre à défendre les causes qui vous tiennent à cœur.
• Inspirer et mobiliser les autres pour qu’ils et elles deviennent
des citoyen·ne·s responsables.
• Réfléchir à l’impact de vos actions sur vous-mêmes, les autres et votre communauté.